Analyse der Kernkompetenzen
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Nachdem in den 80er Jahren die Analyse der Stellung eines Unternehmens im Wettbewerb etabliert wurde, ergänzten Prahalad und Hamel in den 90ern diese Sichtweise um eine Orientierung nach innen. Mit den Kernkompetenzen kann analysiert werden, welche Ressourcen und Fähigkeiten eine Organisation besitzt, um langfristig Wettbewerbsvorteile zu erzielen. |
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Stärken-Schwächen-Analyse
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Sind Sie so gut, wie Sie glauben? Die Stärken-Schwächen-Analyse hilft Ihnen, strukturiert ein Bild Ihrer Organisation oder auch von Wettbewerbern zu zeichnen, in dem Sie sowohl aus Marktsicht als auch aus Sicht des Geschäftssystems die jeweiligen Stärken und Schwächen beurteilen. |
